Virginia entra a trabajar en IKEA en 2006. Lo que en un principio parecía que iba a ser el trabajo perfecto se termina convirtiendo en una auténtica pesadilla para ella.

Virginia ya tenía un trabajo muy bien remunerado como formadora, pero le requería mucho tiempo, tiempo que no podía dedicar a la hija que ya tenía en esos momentos. Se enteró de un puesto en IKEA de jornada parcial, 25 horas a la semana. Se presentó a una entrevista para un puesto como “Editora Web” en la tienda que la empresa tiene en Sevilla. Le dijeron que inicialmente, y de manera provisional, tenía que encargarse también de las labores de PTAG, el departamento que lleva todo el etiquetaje de IKEA y el inventariado. Ella dice que no hay problema y acepta. Su trabajo consistía en tareas de marketing: actualizar la página Web, las campañas publicitarias y las labores de etiquetaje y cartelería de la tienda física. En su departamento sólo estaba ella; su jefe era el de la sección de actividades, el cual no sabía ni de páginas webs ni de marketing y por tanto delegó totalmente en ella. Inmediatamente se vuelca en el trabajo, incluso proponiendo ideas de marketing novedosas que más tarde se implantaron en el resto de las tiendas en España, como los seminarios y talleres.

Situación que viví, como si de una novela negra se tratara, al demandar a  una subcontrata de Sadiel, llamada Suntel (nombre ficticio), que me tuvo contratado durante más de 4 años.

Cuando ocurrieron las circunstancias, llevaba más de 6 meses trabajando en un proyecto de Sadiel y no sabía si continuaría o me incluirían en otro. Esta situación llevó a Suntel a ofrecerme el traslado a Madrid por falta de proyectos en mi ciudad o, en caso de no aceptarlo, el despido con 20 días por mes trabajado (más de 4 años) en vez de los 45 que me correspondían. El mío no era un caso excepcional, más bien parecía el modus operandi de esta empresa.

Tengo cinco millones de parados para elegir, ahí tienes la puerta.

Lo que acontece en el bar ‘100 Montaditos’ en la Plaza de Armas de Sevilla, es un ejemplo más de la represión y de la cacería antisindical a que se ven sometidos los trabajadores que tratan de ejercer sus derechos laborales. Manuel y Candela, trabajadores de uno de los establecimientos franquiciados de la cadena ‘100 Montaditos’ en Sevilla, cuentan a Abusos Patronales como desde mayo de 2012 soportan la persecución del patrón por afiliarse a un sindicato y convocar elecciones sindicales.

ENTREVISTA a Francisco José Pozo Ortega

Madrid, enero 2013. Publicada: 05/02/2013

WFS Madrid recibe por subrogación a 42 trabajadores de Groundforce. A partir de entonces comienzan los despidos y amenazas a los trabajadores. Muchos trabajadores son despedidos aduciendo falta de carga de trabajo, cuando la empresa contrata de inmediato otras personas para sustituirlos. El objetivo de la empresa era readmitir a quienes se aviniesen a negociar nuevas condiciones laborales en el marco legal de la reforma laboral. Paco, miembro del comité de empresa, fue despedido sin opción a readmisión en un caso claro de persecución antisindical. La empresa acumula otras irregularidades, como no entregar los cuadrantes horarios –a menudo los trabajadores saben sus turnos con tres días de antelación- ni respetar las normas de seguridad (algo grave en una empresa que se dedica a carga de aviones).